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鼓足干勁 奮發(fā)進取 | 孚日集團二〇二〇年度工作總結(jié)表彰大會召開
圖1_孚日集團2020年度工作總結(jié)表彰大會現(xiàn)場
2021年1月30日，孚日集團二〇二〇年度工作總結(jié)表彰大會在孚日影劇院隆重召開。集團領(lǐng)導(dǎo)肖茂昌、孫勇、吳明鳳、管金連等出席大會。鑒于疫情防控需要，主會場首次嚴(yán)控人數(shù)、分散就坐，其他員工代表分別在26處分會場以視頻形式參會。
圖2_孚日集團黨委書記、董事長肖茂昌講話
一年一度的工作總結(jié)表彰大會，旨在回顧過去，表彰先進，進一步動員廣大干部員工統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，鼓足干勁，奮發(fā)進取，全力確保完成新年度目標(biāo)任務(wù)，推動集團在新時期實現(xiàn)新發(fā)展。
圖3_孚日控股董事長孫勇出席大會
大會由孚日集團黨委副書記、監(jiān)事會主席管金連主持。孚日集團總經(jīng)理吳明鳳在大會上宣讀表彰決定。經(jīng)逐級推薦、民主評議、綜合考評，集團對在2020年度各項工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績良好、貢獻較大的先進集體和先進個人予以表彰獎勵。
圖4_孚日集團總經(jīng)理吳明鳳宣讀表彰決定
在喜慶的樂曲聲中，主席臺領(lǐng)導(dǎo)為先進集體和先進個人頒獎。榮獲“先進公司”、“先進部室”及“品牌建設(shè)獎”等各單項獎的先進集體，田曉倩等“孚日優(yōu)秀員工”獲獎代表，依次上臺接過彰顯榮譽的獎牌證書。
圖5_孚日集團黨委副書記、監(jiān)事會主席管金連主持
隨后，家紡三公司總經(jīng)理王啟軍、家紡四公司總經(jīng)理閆永選、電機公司副總經(jīng)理譚英璞，以及孚日優(yōu)秀員工代表棉紡公司棉紡二廠張麗燕相繼作了表態(tài)發(fā)言。
圖6_主席臺領(lǐng)導(dǎo)為獲獎代表頒獎
在與會代表的熱烈掌聲中，孚日集團黨委書記、董事長肖茂昌作了講話。“每一年都非常快，感覺上次開會就在眼前。剛剛過去的2020年，注定是一個被歷史銘記的特殊年份。”肖董事長說，面對持續(xù)的中美貿(mào)易戰(zhàn)、突發(fā)的新冠疫情、快速升值的人民幣匯率、暴漲的海運價格以及不斷上揚的原材料成本等多種因素疊加沖擊，孚日集團一萬五千名干部員工齊心協(xié)力，迎難而上，最終取得了明顯優(yōu)于行業(yè)整體水平的經(jīng)營業(yè)績和運行質(zhì)量，“戰(zhàn)勝的困難比預(yù)想的多，取得的成績比預(yù)想的好。”
圖7_孚日集團先進集體領(lǐng)獎
“2019年我們吹響了品牌建設(shè)沖鋒號，2020年是我們正式布局國內(nèi)市場的第一年。”肖董事長指出，國內(nèi)市場四大運營團隊明晰方向，精準(zhǔn)發(fā)力，實現(xiàn)了疫情形勢下內(nèi)銷市場快速突破，品牌建設(shè)成果進一步提升，國內(nèi)銷售在全球銷售中的占比由20%提升至25%。國內(nèi)市場發(fā)展條件正日益成熟，為下步達(dá)成品牌戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
圖8_王啟軍、閆永選、譚英璞、張麗燕發(fā)言
“在美國、日本和歐洲三大主銷市場上，我們凸顯了自身的競爭優(yōu)勢，多條腿走路的模式確保了行業(yè)領(lǐng)先地位。”肖董事長指出，各出口公司不畏挑戰(zhàn)，靈活應(yīng)變，充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，確保了訂單的連續(xù)，兌現(xiàn)了“讓廣大員工每周工作五天”的承諾。進入下半年，訂單開始爆發(fā)式的增長，管理人員在周六、周日爭相到整裝車間幫工趕訂單、保交期，展現(xiàn)出整個集團在關(guān)鍵時刻的齊心協(xié)力。
圖9_與會代表出示健康碼、測溫入場
“我們對各工廠在降本增效、改革創(chuàng)新的做法進行了評比，可以看出各工廠在管理上確實是用心了。”肖董事長指出，集團上下堅持以內(nèi)部的“穩(wěn)”應(yīng)對外部的“變”，實施精益生產(chǎn)項目1000多項，提升設(shè)備和安全管理水平，強化流程再造和工藝革新，全方位加強成本管控和外協(xié)管理，推動集團保持了高質(zhì)量的運行狀態(tài)。
肖董事長指出，毛巾工廠的縱縫機改造、棉紡工廠的并紗機改造和棉柔巾新項目、安防科技新項目等一批重點項目在去年全部完成并按期投入運行。隨著新項目建設(shè)順利推進，集團產(chǎn)業(yè)鏈布局更加合理，先進制造能力進一步提升，發(fā)展后勁進一步增強。
肖董事長指出，在新的形勢和任務(wù)下，企業(yè)從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，增強發(fā)展新動能。集團形成了“國有體制+民營機制”的新格局，為企業(yè)加快更高層次發(fā)展創(chuàng)造了條件。圍繞人才梯隊建設(shè)，實施了薪酬制度、股東隊伍、激勵機制等方面的改革，“四個一”的人才發(fā)展計劃按步推進。
肖董事長指出，在突如其來的重大疫情威脅下，集團優(yōu)先保障員工的身體健康和生命安全，整個集團一萬五千多名員工，沒有出現(xiàn)一例因為疫情防控不到位而發(fā)生的疫情風(fēng)險。另外，集團先后捐款捐物160萬元用于疫情防控，捐助100萬元家紡產(chǎn)品支援安徽阜南受災(zāi)群眾，用實際行動彰顯了企業(yè)擔(dān)當(dāng)。
肖董事長在肯定成績的同時，也毫不諱言的指出了工作中存在的問題和不足，包括各公司發(fā)展仍然不平衡、國內(nèi)品牌建設(shè)體系仍需完善、國際市場綜合開發(fā)能力有待提升、人力資源管理機制仍不完善、精益化管理需要持續(xù)強化、深化改革仍需向縱深推進、存在“躺在功勞簿上談感情”現(xiàn)象等。
“2021年是孚日集團在新格局、新階段實現(xiàn)戰(zhàn)略突破的關(guān)鍵一年，我們?nèi)匀灰獔F結(jié)一致、咬定目標(biāo)不放松。”肖董事長要求，面對復(fù)雜形勢和艱巨任務(wù)，集團上下要緊扣新年度經(jīng)營目標(biāo)，以經(jīng)濟效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，全面加快市場開發(fā)和品牌建設(shè)，強化內(nèi)部管理和科技創(chuàng)新，推動各項工作取得新成效，確保集團經(jīng)濟實現(xiàn)新發(fā)展。
肖董事長要求，認(rèn)清形勢，堅定信心，確保圓滿完成新年度經(jīng)營計劃。家紡產(chǎn)業(yè)各工廠當(dāng)前在手訂單已經(jīng)到了四月份，部分工廠已經(jīng)開始接五月份的訂單。面對風(fēng)云變幻的外部形勢，集團完全有條件、有能力、有信心應(yīng)對前進道路上的各種艱難險阻，在高質(zhì)量發(fā)展上趟出一條路子，創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績。
肖董事長要求，融入國內(nèi)循環(huán)新格局，全力打好品牌建設(shè)攻堅戰(zhàn)。“孚日”品牌必須承擔(dān)起引領(lǐng)市場潮流的重任,“潔玉”品牌要真正打造國內(nèi)毛巾行業(yè)第一品牌,“賽維絲”品牌要立足“工廠直供、質(zhì)優(yōu)價宜”定位搭建營銷體系,電商業(yè)務(wù)要確保銷量與經(jīng)濟效益相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。“內(nèi)貿(mào)完全區(qū)別于出口貿(mào)易，必須調(diào)動一切資源優(yōu)勢，形成強大工作合力。”
肖董事長要求，加大國際市場開發(fā)力度，保持外銷業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。要持續(xù)保證集團家紡板塊在全球的領(lǐng)先地位，在三年之內(nèi)力爭外銷市場突破五億美元。要積極開發(fā)新興市場，多開發(fā)新客戶，這是保證外貿(mào)增長的唯一法寶，有了這個法寶就能保證持續(xù)不斷的往前走。
肖董事長要求，要加快多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造新的經(jīng)濟增長平臺。在集中精力做大做強家紡主業(yè)的同時，要著眼于未來三十年長遠(yuǎn)規(guī)劃，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展多元經(jīng)營新空間。
肖董事長要求，抓好內(nèi)部管理工作，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。各公司、各部門決不能有絲毫松懈，必須要有釘釘子的精神，堅持實事求是，力戒浮躁，打破十年一貫制，千方百計提質(zhì)增效，保證企業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展。
肖董事長要求，要加快自主創(chuàng)新能力建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。要把進一步強化技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)對品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略支撐作用，加快補齊制約發(fā)展最關(guān)鍵、升級需求最迫切的技術(shù)短板，在新技術(shù)應(yīng)用、新產(chǎn)品開發(fā)上盡快形成領(lǐng)先優(yōu)勢，贏得競爭主動權(quán)。
肖董事長要求，要加強員工隊伍建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。“是否培養(yǎng)出人才，要看一個人請長假的時候，下面是否有人能夠把工作支撐起來。”集團的中堅力量，既要把工作做好，又要做好人才的備選，為整個集團提供源源不斷的人才支撐，保證集團持續(xù)健康往前發(fā)展。
肖董事長要求，要繼續(xù)推進深化改革，增強企業(yè)發(fā)展活力。在“國有體制、民營機制”新的經(jīng)營格局下，必須主動作為，熬住短期陣痛，繼續(xù)以改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力、以改革引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要從機制上研究挖掘企業(yè)動能，讓每一個基層員工參與到改革當(dāng)中去，把質(zhì)量和效率提上去，把成本降下來，把經(jīng)濟效益提高上去，最大限度地分享企業(yè)發(fā)展成果。
肖董事長要求，加快智能制造步伐，打造高質(zhì)高效發(fā)展新模式。要用數(shù)字化、智能化推動企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，提高效率， 創(chuàng)造效益，“最終把紅利體現(xiàn)到產(chǎn)品上去，體現(xiàn)到市場上去”。
肖董事長要求，抓好安全生產(chǎn)工作，保障企業(yè)安全發(fā)展。當(dāng)前國外新冠疫情仍處于高發(fā)態(tài)勢，國內(nèi)多地出現(xiàn)散發(fā)病例和局部聚集性疫情。要堅持把人的生命安全放在第一位，把疫情防控納入到安全生產(chǎn)體系中，建立起科學(xué)有效常態(tài)化的疫情防控治理體系。
肖董事長要求，抓好黨建工作，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。“今年是孚日集團新一屆黨委班子履職盡責(zé)的第一年，做好黨建工作意義重大。”要堅持提高標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)要求，把黨的紀(jì)律優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)保障優(yōu)勢。要按照從嚴(yán)治黨要求，全面強化黨員干部作風(fēng)建設(shè)。他強調(diào)，“所有的事情不但要陽光操作，而且要有閉環(huán)，要拿到桌面上去形成閉環(huán)。”
肖董事長要求，傳承創(chuàng)新孚日文化，引領(lǐng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。他說，在第一代創(chuàng)業(yè)者的引領(lǐng)示范下，孚日集團確立和形成了以誠信為核心、長期堅持艱苦奮斗的具有自身文化特色的價值理念。新一代經(jīng)營管理團隊要傳承、創(chuàng)新、優(yōu)化、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，真正以文化統(tǒng)一行動，催生發(fā)展新動力，為實現(xiàn)建設(shè)世界一流家紡企業(yè)、打造國際知名家紡品牌的愿景提供堅實支撐。
肖董事長號召，廣大干部員工要直面挑戰(zhàn)，搶抓機遇，凝聚起“九牛爬坡，個個出力”的良好氛圍，以更加堅定的信念，更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，持續(xù)奮斗，共同譜寫孚日集團更加壯麗的新篇章。
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